深改进行时 新华发电:蓄势破局加快迈入一流绿色能源企业行列
栏目:行业资讯 发布时间:2024-08-30
 6686体育官网新华水力发电有限公司(以下简称“新华发电”)坚决贯彻落实习生态文明思想,秉持“绿色报国 创新共享”的理念,坚定不移推动能源绿色低碳发展,努力发挥集团公司非核清洁能源企业“顶梁柱”作用,为实现“双碳”目标、建设美丽中国贡献力量。  集团公司党组书记、董事长余剑锋寄语:20年来,新华发电因水而生、因水而兴、因水而强,广大员工艰苦创业、实干兴业、创新精业,建设阿尔塔什、五岳、黄龙等一

  6686体育官网新华水力发电有限公司(以下简称“新华发电”)坚决贯彻落实习生态文明思想,秉持“绿色报国 创新共享”的理念,坚定不移推动能源绿色低碳发展,努力发挥集团公司非核清洁能源企业“顶梁柱”作用,为实现“双碳”目标、建设美丽中国贡献力量。

  集团公司党组书记、董事长余剑锋寄语:20年来,新华发电因水而生、因水而兴、因水而强,广大员工艰苦创业、实干兴业、创新精业,建设阿尔塔什、五岳、黄龙等一批民生工程,在推动区域能源转型、流域治理和经济建设等方面发挥了重要作用。作为中核集团的重要板块之一,新华发电承担着发展非核清洁能源的重要职责和使命,面向未来要紧紧围绕国家“双碳”目标,抓住新能源发展机遇统筹谋划产业布局,加大资源开发力度,创新发展路径与模式,对标世界一流,提高核心竞争力,打造具有中核特色的一流绿色能源企业,为实现集团公司新时代“三位一体”奋斗目标做出新贡献。

  按照同类可比、适度超前、行业领先的思路,针对单项或多项目标分别选择不同的对象进行对标。本着“实事求是,跳一跳够得着”的原则选标杆、定目标,不断完善专业化管理能力。对各对标主体进行监督检查,定期督查对标形式、存在不足、提升措施,压实主体责任,持续提升精细化管理水平。

  深化一流企业管理提升行动,在战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化八大管理领域,对标行业领先业,编制了《新华发电生产企业对标管理提升行动方案》和对标管理提升工作清单。将对标一流管理提升行动专项工作分解为21项重点任务,明确各项任务责任部门、责任人、工作目标和行动措施。

深改进行时 新华发电:蓄势破局加快迈入一流绿色能源企业行列

  一是选定对标指标。每月针对安全、生产、经营、电力营销等方面的重要指标开展对标,按照能源类别划分为水电、风电、光伏、电网四大专业领域,重点围绕利用小时数、水能利用提高率、综合厂用电率、设备可利用率、消缺率、限电率、非计划停运率、两个细则、网损率、供电可靠性等多项能效指标开展对标分析。在运管一体化平台建立对标模块,定期录入计算模型,进行全面对标、评比,并纳入考核。

  二是对标取得成效。近三年水电板块“双升四降”实现新突破,年发电量提升持续保持在10-15个百分点区间,水能利用率同比提升5-10个百分点区间,限电率降低在0.88-1.27个百分点区间,综合厂用电率降低0.14个百分点,非计划停运台次分别下降35.5%、11.72%、2.12%,度电成本下降13%-3%区间。新能源版块“三降一保一提升”专项行动成果显著,生产性支出成本较同期降低3.62-1.22个百分点区间,限电率降低在0.31-0个百分点区间,两个细则考核分降低在24.02%-3.02%区间。综合上网电价保持稳定,设备可利用率风电较同期提升0.09-0.03个百分点区间,光伏提升0.29-0.13个百分点区间。

  一是参加行业协会对标。遴选不同类型、具有代表性的水电机组和新能源场站参加中电联能效指标对标,公司大同中能华泰光伏、东营垦利光伏电站连续两年参加中电联对标活动,首年参加即取得4A级优胜场站称号。提升行动中,建立对标测算模型,绘制指标雷达图找差距、补短板,重点加强设备管理,提高设备可利用率,加强电力营销,降低限电率,2021年度两座电站荣获5A级优秀场站称号。

  二是与国内一流发电企业对标。积极与国内一流发电企业开展对标调研,建立常态对标沟通机制。通过生产、能耗、效率、成本等经济管理指标多角度对比分析,对标形式有点有面扩散式推进,持续向行业标杆看齐。

  对标指标选定标准突出效率和效益,具有系统性、连续性和灵活性。根据生产需要对指标进行动态调整,利用自主研发的生产企业运管一体化平台进行自动筛选、自动汇集数据,形成日、周、月、年多维度、多方位数据对比,形成对标模块,定期发布对标报告。通过对标实现“降”生产管理成本、“提”安全管理水平、“保”建设管理质量,实现对标管理从纸面数据到公司业绩的转换,切实发挥对标作用。

  研发创新不断加强,科技成果转化取成效。水电方面,对阿尔塔什水利枢纽工程面临的变形控制与抗震安全关键科学技术问题系统开展研究,获得2021年度大坝工程学会科技进步特等奖;联合清华大学研发一种适应高水头、高转速和高含沙量的抗磨损混流式水轮机,取得发明专利授权填补国内该领域空白;抽蓄方面,联合中国电建中南院共同建设抽蓄建设项目数字化系统应用,为公司抽蓄项目后期建设提供数字化管理平台。新能源方面,自主创新技术成果“雷达式智能汇流箱”获得国家知识产权发明专利,该项技术开启了公司新能源技术创新的先河,并已在江苏金湖振和光伏及宁夏盐池光电进行实际应用与推广,最大程度降低了人员日常工作量,避免了老旧设备整套更换的情况,为公司以极低的成本将效益提升至最大化,充分展现科技创造价值的核心理念。

  新华发电公司着力打造“1+2+N”的专业化数字运营管理平台,即建立统一的专业化管理体系,运用信息平台和数字平台,统筹开展异地多电站的数字化生产运行管理系统,通过数字化转型赋能高质量发展,切实加强电力生产运行质量和管理效能,提升经营管理水平,增强核心竞争力,助力公司迈入一流绿色能源发电企业行列。

  原标题:《深改进行时 新华发电:蓄势破局!加快迈入一流绿色能源企业行列》

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