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党委头雁领航、党支部强基赋能、党员先锋创效——党的二十大以来，中国华能集团有限公司山西分公司依托党建“三项工程”在高质量转型发展中拾级而上。经过不懈努力，华能山西分公司的党建工作取得显著成效，企业党建质量持续提升，为企业转型发展注入了强劲动力。
当前，华能集团公司正紧紧围绕战略愿景，坚持“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”的发展战略，加速推进新能源产业发展，全力推进华能在晋绿色低碳转型发展，装机容量实现大幅提升，清洁能源装机容量占比更是高达70.4%。随着清洁能源产业的快速发展，华能山西分公司正迎来前所未有的发展机遇。未来，该公司将继续发挥党建引领作用，推动企业实现更高质量、更可持续的发展，为实现“碳达峰、碳中和”目标作出积极贡献。
在华能山西分公司，党建工作被赋予新的时代意义。高质量党建是基础，华能山西分公司党委结合企业实际，提出了坚持“1+3”党建工作总体思路，即：围绕1个总体目标，持续提升党建工作质量和引领保障力，引领企业在综合实力、发展质量效益上实现大幅跃升，创建集团公司一流区域企业；分3步走，安排“夯实党建工作基础”“全面提升党建工作质量”“形成党建工作品牌”，从而实现党建工作质量新提升。
“十四五”开局之时，华能山西分公司党委明确了“创建一流区域企业”的目标。为增强党建引领保障作用的发挥，分公司党委提出了“只有发展才能求生存”“只有发展才能解难题”“只有发展才能创辉煌”的发展理念，编制了《分公司“党建引领+”实施方案》，明确了《“党建工作质量提升年”专项工作重点任务》《党建品牌创建工作专项行动重点任务》，找准党建与中心工作的结合点，明确目标要求、保障措施、工作标准等，强化跟踪指导，推动党建工作与企业高质量转型发展良性互动，全面提升组织引领党员、党员引领群众的能力水平。
该公司“多维度”构建了“资源共享、优势互补、相互促进、共同提升”党建工作新格局。华能山西分公司党委与山西省能源局、山西省能监办等单位党组织组成“能源革命排头兵”联学联建：分公司本部相关党支部与建设银行、农业银行等驻晋金融机构开展党建共建活动；探索实施分公司本部与基层企业“支部共建”，通过组织联建、活动联办等方式，实现本部与基层党建工作同频共振、共同提升，形成与行业主管部门、兄弟单位、内部单位多方共同参与的多维度、全覆盖的基层党建联合体，共同绘制山西能源发展“最大同心圆”，助力山西转型发展。
华能山西分公司党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，把加强党支部建设作为提升党建工作质量的着力点，持续提升党支部政治功能和组织功能，将基层党组织打造成为坚强战斗堡垒、重点任务的“攻关组”，确保在关键时刻能够顶得上、拿得下、完得成。
在华能集团山西分公司内，基层党建把工作队伍活力“提”了起来。基层党组织书记、基层党建工作人员素质提升很快，大家广泛开展了形势任务教育，及时传达学习党中央精神、华能集团公司党组和分公司党委年度重点任务部署、企业发展战略、目标、愿景等。充分运用学习强国APP、华能e学等网络学习载体，实现线上与线下相结合，推动党员培训全覆盖。
与此同时，基层党支部活力空前活跃，大家围绕项目前期、基本建设、处僵治困、科技创新等重点工作，针对分公司新能源项目点多面广的特点，把党组织建在基建项目上。创新举措把干事创业的活力“带”了出来。紧紧围绕企业发展需要和关键核心技术“卡脖子”难题，广泛开展高质量专利培育、新能源电量、电力市场交易、继电保护等劳动和技能竞赛，持续提升职工技术技能水平。组织实施党员攻坚、“揭榜挂帅”等制度，科技创新成果数量逐年提升，专利质量在集团公司排名大幅提升。
党建还融合了公司治理，让管理工作精益求精。“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”，16字的总要求赋能华能山西分公司行稳致远。转型路上，该公司党委坚持经营改革发展出题、党组织主动接题、党员带头解题。修订完善“三重一大”决策管理等相关管理制度、制定发布《改革深化提升行动实施方案（2023-2025）》、持续推动全员创新创优……一项项行之有效的举措，收到了良好成效。“十四五”以来，山西分公司获得34件海外专利、58件发明专利、403件实用新型专利授权；发表国外期刊4篇；参与制定并发布行业标准1项；“梁冲职工创新工作室”“王继强职工创新工作室”被省总工会授予省级工作室；榆社电厂陈锐、左权电厂宁少华等3名先后荣获山西省五一劳动奖章，综合能源公司王立新被授予山西省劳动模范称号；新能源山西分公司取得了省内首家新能源集控中心试运行批复文件，“一部两中心”建设日渐完善……
党建融合人才培养，团结奋进聚力向前。“党管干部、党管人才”被华能山西分公司视为用人圭臬，干部强基、人才兴企号角一起，公司党委便在选贤用能上下苦工、把严关、出新招。通过持续完善干部管理制度体系、改进干部选任程序，注重老中青梯次搭配，干部年龄结构、专业结构大幅优化。在干部专题调研中，多方面、多维度了解基层干部队伍建设情况，选拔培养年轻干部挑重担，并以本部与基层双向挂职、交流任职、以干代训等方式开阔干部视野、厚培干部才能。开辟专业技术技能职务序列“双通道”，让职工发展渠道越拓越宽。坚持党建带群团，弘扬劳模精神、工匠精神，聚焦产改重点任务，广泛开展劳动竞赛、积极参加技能比拼，2023年以来，先后20人次在集团级以上竞赛中获奖，获奖人数刷新纪录。
“能源保供是央企头等大事，一定准时供热，并保证热能持续稳定供应。”这是华能向政府作出的郑重承诺。今年4月，华能山西分公司圆满完成2023-2024年度供热任务，所属榆社电厂、左权电厂、东山电厂供热单位累计完成供热量993.97万吉焦，供热面积2750多万平方米，顺利完成为期175天的保供任务。
榆社电厂是榆社县冬季供热唯一热源点，目前供热面积350万平方米，热用户2.61万户。本供热季长达175天，累计完成发电量6.74亿千瓦时，供热量144.83万吉焦，向榆社县人民交上了优异的民生答卷。
作为左权县城区的唯一热源，华能左权电厂承担着左权县400万平方米的供热面积，此次供热历时174天，其间经受住了连续低温、雨雪冰冻等气象极值考验，克服了燃料库存小、燃煤运输接卸等诸多困难，首次实现两台机组满负荷双机供热，累计发电量19.37亿千瓦时，供热198.74万吉焦，同比增长1.64万吉焦，单日供热量最大值1.72万吉焦，创历史新高。
太原市的东山燃机#2机组，连续运行161天后按计划停运，供热季累计完成发电量19.26亿千瓦时，供热量650.40万吉焦，单日供热量最大4.92万吉焦，供热面积达2000万平方米。机组首次实现“一拖一”背压长周期运行，供热季生产供电煤耗、厂用电率达到历史最好水平。
供热季的结束并不意味着工作的终止，华能山西分公司将奋力跑好“接力棒”，积极开展机组检修、热网维护保养、隐患排查治理、物资储备等工作，全力做好下一供热季供热准备工作。
华能山西分公司将党建工作与精细化服务、保障安全供热等中心工作深度融合，组织公司全体党员分批次到基层一线服务百姓，引导全体党员在服务用户的过程中，勇担当、善作为，让供热服务工作有“温度”，民生答卷有“厚度”。
在党建指引下，华能山西分公司生产经营的路子越走越宽。近年来，该公司重大事故隐患专项排查整治行动推动新能源管理水平稳步提升、火电机组适应现货市场能力不断提高、能耗指标持续改善；建立起以营销为龙头、市场为导向、6686体育官网效益为中心、数字化为支撑、生产燃料协调配合的新型电力生产经营体系，积极开拓绿电、绿证市场，提升平价新能源收益，首次开展山西省光伏与北京跨区域发电权双边转让交易；全力优化煤炭长协资源配置，2024年长协落实以国有大矿为主的模式，取得较大突破。
在完成“双碳战略”目标大背景下，4月11日，中国华能与山西省人民政府在太原签署战略合作框架协议，双方将在推动清洁能源基地建设、煤电与新能源一体化建设、智慧综合能源服务以及抽水蓄能、新型储能等多领域开展合作，携手打造央地能源合作典范。华能山西分公司加快布局风光水火储多能互补基地，全力推进绿色低碳转型，基建工作开工备案容量、投产容量均创历史新高。左权一体化综合能源基地项目取得建设指标，“左权模式”得到省能源局肯定和推广。昔阳光伏项目成为省内首个全容量并网的国家基地项目。
华能山西分公司相关负责人表示，华能在晋产业基础良好，发展空间广阔，公司将充分发挥央企“顶梁柱”“排头兵”作用，在全力做好能源电力保供工作的同时，继续发挥央企示范带头作用，为山西高质量发展、全方位转型做出贡献。
最新数据显示，华能集团在山西省累计投资超301.14亿元，实现年产值638.63亿元，上缴税收超40.79亿元，为当地经济社会发展作出了积极贡献。坚决扛起电力热力保供的政治责任，彰显央企担当，得到山西省能源局的书面表扬，树立了华能良好形象。先后获得“山西省五一劳动奖状”、国家优质工程奖、中国电力优质工程奖、全国安全文化建设示范企业、中国电力企业联合会评定能效水平5A级认证、中国建设工程鲁班奖、“山西省脱贫攻坚先进单位”等殊荣。
相关负责人表示，华能山西公司将按照国家对山西能源发展的战略要求和部署，积极发挥自身综合优势，将自身发展融入山西经济社会发展大局，坚决扛起能源保供政治责任，进一步加大投资力度，努力推动在晋能源项目开工落地、达产见效，加快打造能源新质生产力，为山西打造能源革命综合改革试点先行区做出新贡献。